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全国店舗の改装に対する基本計画代行業務。
鹿島グループの総合力を活かし、D社のブランド力強化を支援します。 |
プロジェクトの概要
従来ばらつきがあった各店舗デザインをCI面と利便性の面（バリアフリー化等）から見直します。統一的なインテリアデザイン、エクステリアデザイン、サインシステムを改装計画に盛り込み、D社のブランドイメージ強化を支援します。PMSグループでは、現地調査から基本計画、概算見積段階までのマネジメント代行を行います。またその後、実施設計・施工段階において基本設計の主旨・内容が反映されているかの検証等も実施します。なお、実施設計および施工業者は、各販売会社が別途選定し発注します。
PMSグループのソリューション
1. 準備作業：スケジュール事前調整
2. 現況調査：「現地調査報告書」の作成
3. 企画立案：店舗ニーズの把握及びD社・販社間の意見調整
4. 工事区分設定：企画内容に基づく工事量の把握、
工事区分毎のD社支援金の検討
5. 概略予算策定：「概略予算書」の提出
6. 基本計画設定：予算に基づくスケッチプランの作成及び
スケッチプランに基づく基本計画の作成
7. CI・VI検収：「CI・VI検収報告書」の提出 |
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| D社への対応窓口（Head Office）としての役割をPMSグループが担い、鹿島グループ全体でプロジェクトをコーディネート。全国規模のプロジェクトであり、出件の時期、件数、地域などが流動的なため、適切なリソース配置がキーとなります。そこで本プロジェクトでは、鹿島グループの組織力（関連会社、ＯＢネットワーク等も含む）を活用することで、出件状況に応じた柔軟な体制を行います。 |
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